Tee toisin, osa 5: Toimitusjohtaja

Yrityksen talous oli kuralla. Organisaatio oli kasvanut jättimäiseksi, moniportaiseksi ja käsittämättömän vaikeaselkoiseksi. Samaan aikaan ulkopuolinen maailma oli ottanut tiikerinloikkia eteenpäin. Yritys oli jäämässä kehityksestä pahasti jälkeen.

Taloon palkattiin uusi toimitusjohtaja, jonka tehtävänä oli uudistaa, säästää ja karsia. Tärkeimpänä tavoitteena oli tietysti turvata yrityksen tulevaisuus. Jatka lukemista ”Tee toisin, osa 5: Toimitusjohtaja”

Työelämä muuttuu ja asiat pitää oppia tekemään toisin

Työelämä muuttuu – totta. Työelämän rakenteet ovat jäykät ja rakenteita pitää purkaa, jotta työelämä muuttuu – vähemmän totta.

Työelämässä tarvitaan yhteisesti sovittuja pelisääntöjä, mutta jokainen tietää, etteivät pykälät tee töitä puolestamme. Jotta työ olisi mahdollisimman tuottavaa, antoisaa ja kiinnostavaa, tarvitaan hyvää johtamista, riittävää itsenäisyyttä ja työn imua. Näitä toimivat yhteiskunnalliset rakenteet koulutuksesta lainsäädäntöön luonnollisesti tukevat. Jatka lukemista ”Työelämä muuttuu ja asiat pitää oppia tekemään toisin”

Nyt tuli tyly arvio: ”Ikään kuin Suomi olisi jonkinlainen posliinikauppa” – 10 työelämän tositarinaa valottaa rohkeita toisintekijöitä

Suomi hellii itsestään ajatusta innovaatiovetoisena osaamistaloutena. Silti emme osaa työelämässä jättää toisintekemiselle riittävästi tilaa, väittää Disruptioita posliinikaupassa –pamfletin Kalevi Sorsa -säätiölle kirjoittanut Jenni Karjalainen.

Karjalainen sanooo, että työelämän rakenteellisista jäykkyyksistä puhutaan Suomessa paljon. Joustoja haetaan luomalla uutta, yhtä lailla jäykkää lainsäädäntöä. Jatka lukemista ”Nyt tuli tyly arvio: ”Ikään kuin Suomi olisi jonkinlainen posliinikauppa” – 10 työelämän tositarinaa valottaa rohkeita toisintekijöitä”